一個(gè)30多人的電控設(shè)備廠，在疫情影響了近半年之久困境下，人均創(chuàng)產(chǎn)值138萬元，產(chǎn)值較去年增幅高達(dá)33%，成為同行業(yè)佼佼者。12月23日銅冠電控設(shè)備廠統(tǒng)計(jì)出來的具體數(shù)據(jù)，使該廠給今年工作畫上了圓滿句號(hào)。
今年以來，作為兩頭市場在外的企業(yè)，銅冠電控設(shè)備廠在受近半年疫情影響下不驕不躁、不等不要，克服疫情影響，緊緊圍繞年度方針目標(biāo)，大力開展提質(zhì)增效活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，合力攻堅(jiān)克難，從6月份開始，使這個(gè)廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)一步步好轉(zhuǎn)。進(jìn)入下半年，該廠又乘勢(shì)奮力攻堅(jiān)，一舉奪得年產(chǎn)值破5千萬大關(guān)的優(yōu)異成績。截至12月23日，這個(gè)廠產(chǎn)值利潤均創(chuàng)下歷史最好水平。
面對(duì)今年特殊情況，這個(gè)廠在過去基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，探索了分配新的模式，在完善工時(shí)考核的基礎(chǔ)上，加大項(xiàng)目承包及計(jì)件制考核，堅(jiān)持多干多得、能干多得原則，充分調(diào)動(dòng)起復(fù)工復(fù)產(chǎn)后一線員工的工作積極性。同時(shí)該廠還建立起銷售承包考核辦法，鼓勵(lì)營銷人員積極走出去，廣泛收集市場工程信息，加強(qiáng)前期溝通工作，多接訂單，并實(shí)行月度動(dòng)態(tài)績效考核，做到人人肩上有壓力，承接業(yè)務(wù)量創(chuàng)下了歷史新高。
機(jī)制改變了，積極性提升了，接到的活多了，該廠隨后在高效平穩(wěn)生產(chǎn)中開始了內(nèi)部管理的強(qiáng)化工作。將強(qiáng)化管理的重心，放在細(xì)分責(zé)任落實(shí)上。充分發(fā)揮本單位專業(yè)部門作用，明確了各自的責(zé)任，使部門對(duì)內(nèi)對(duì)外更加順暢，以項(xiàng)目工期為重點(diǎn)任務(wù)來抓，落實(shí)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，單位職能部門采購、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)技部門落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任及績效考核機(jī)制，責(zé)任明確，工作流程順暢。報(bào)價(jià)過程今年則改成由這個(gè)廠的技術(shù)和商務(wù)合作，嚴(yán)格把好價(jià)格關(guān)確保合同利潤。項(xiàng)目生產(chǎn)過程技術(shù)全面指導(dǎo)生產(chǎn)工作，技術(shù)工藝文件編制后，交底之后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)過程質(zhì)量檢測人員全過程跟蹤、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。苦練內(nèi)功的直接效果就是，今年以來，這個(gè)廠始終確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。同時(shí)還針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，廣泛開展公司級(jí)勞動(dòng)競賽確保重點(diǎn)項(xiàng)目工期按時(shí)完成。這也保證了完工率同期達(dá)到100%。
在下半年沖刺階段，如何保證更加高效高質(zhì)完成年度目標(biāo)，這個(gè)廠就勢(shì)開展起職工合理化建議活動(dòng)，不斷激發(fā)廣大職工在沖刺階段的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。下半年短短數(shù)月這個(gè)廠合理化建議率實(shí)現(xiàn)了95%以上。采納率69%以上 。管理提升、效率提升、熱情提升，為這個(gè)廠保障超額完成電控設(shè)備廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
12月26日發(fā)表于銅陵有色報(bào)
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